随着世界经济一体化的日渐形成,供应链管理进入20世纪90年代以来,逐渐成为管理学中重要组成部分,也成为现代企业的重要管理模式。供应链管理的目的主要是通过供应链中各个企业之间的合作和分工,致力于整个供应链上物流、信息流及资金流的合理化和优化,从而提高整个供应链的竞争能力。而如何建立供应链管理的模型以及对其进行优化、对策分析是改进和设计高效稳定供应链的基础。本文正是在此基础上提出并完成了以下三方面的问题:第一,供应链企业的合作激励及绩效评价。激励是供应链企业长期互相合作的前提条件,绩效评价是供应链健康运行的重要保证。本文首先提出供应链企业在激励时的常用激励手段,其次提出了供应链企业绩效评价的指标,最后对供应链企业绩效评价与激励机制的结合及实施的可行性、意义及实施方法进行了一定的探讨。第二,供应链企业中的库存问题。库存是每个企业不可回避的问题,是供应链渠道的重要组成部分。本文首先对库存存在的原因及作用进行分析,而后提出库存的三大成本即采购成本、库存持有成本和缺货成本并对其进行详细分析。第三,供应链中的Stackelberg主从对策问题。本文研究了一般的Stackelberg主从对策、用于Stackelberg对策的求解以及供应链中基于