国家在“十三五”规划中提出优质优价和供给侧结构性改革，是国家品牌兴国、质量强国的重大战略部署。当前，以互联网为代表的新兴经济发展迅猛，企业通过“互联网+”服务实体经济的发展思路，纷纷建立了物资采购与电子化结合的采购方式，营造了更加高效、绿色、健康的经营环境。集团公司其采购活动由于体量大、需求多样、占用资源多，推进采购与电子化结合的实践和创新是提升采购质量的关键。　　本文首先从集团公司、采购及采购管理、集中采购、电子化采购的概念出发，介绍了集中采购的特点和组织形式，明确电子采购的含义和实施要求，阐述了招标采购的实施范围和程序。通过以上相关理论为下文案例的总结分析奠定基础。本文以SG公司为例，深入分析了SG公司当前集中采购管理存在的问题，通过从采购方式和采购策略的改善、研究当前电商化采购平台功能调整、加强物资质量监督把关等方面针对性的提出了SG公司采购策略优化方案。集中采购策略的优化，主要目的在于能够有效改善当前困扰集团公司采购的常见的效率、质量问题，总结归纳的问题具有一定的普遍性和共性，力求对当前集团公司集中采购管理中面临的问题具有一定的借鉴和参考意义，进而能够促进企业健康快速发展，促进企业效率效益提升。