物流已被提升到企业三大竞争力之一的高度,特别对商业连锁企业大规模发展产生着重大的促进作用。在跨国连锁企业大举进入中国的这几年,中国本土的商业连锁企业也取得了长足的进展,但与一些国际商业连锁巨头比起来无论是在物流设备还是物流运作模式上都还存在着很大的差距。 供应链物流管理越来越受到各种行业和企业的重视。供应链管理目标是提高整个供应链运行的速度、效益及附加值,为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益。物流管理是供应链管理的一部分,连锁经营企业的成功物流模式是建立在供应链物流管理的基础之上的,同时符合和适应连锁企业经营的特点以及发展趋势。通过对连锁企业的供应链策略、供应链管理系统的分析,找出能最大限度体现和加强连锁企业的竞争优势的物流模式,是急待解决的课题。 连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干个经营单位,以一定形式组成一个联合体,通过对企业形象和经营业务的标准化管理,实行规模经营,从而实现规模效益。目前,许多大型跨国商业连锁企业都建立了一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。而我国的大多数商业连锁企业仍然存在规模效益不佳、多渠道物流成本高、物流模式有形式无实质的诸多问题;究其成因主要是行业集中度低、管理松弛、信息化水平低等。很多问题只能通过制度完善、经济环境改善或者增加投入、改变观念来逐渐解决,但企业却可以能动地去改善自身的供应链物流管理,选择合适的物流模式。有了正确的物流模式,供应链上的各个环节的物流管理就有了运作的指导规则和应所遵循的整体流程。 供应链物流模式的设计思路是多边共赢。从大的范围来看,目前供应链物流模式可分为自营物流、外包物流(第三方物流)、自营+外包物流(即联合物流)。根据商业连锁企业特有的供应链组织结构和作业流程,可以将商业连锁企业的供应链物流模式归纳为自营配送模式、外包物流模式(第三方物流模式)、联合物流模式和供应商配送模式。联合物流模式基于规范的市场环境和良好的信誉制度,它是以后的发展方向。而目前商业连锁企业最常用的两种物流运作模式是自营物流和第三