闽东电机(集团)股份有限公司(以下简称“闽东电机”)是我国主板A股上市公司,国内著名的电机研发、制造企业。“闽东电机”具有50多年历史,曾是我国中小型电机行业的一面旗帜。特别是改革开放之初,“闽东电机”坚持“以质量求生存、以品种求发展、以管理求效益”的经营理念,走出一条兼并、创新之路,企业发展迅速,产品享誉海内外,成为中国电机的王牌产品,为中国改革开放普写壮丽的篇章。电机产业已经过200多年的发展,但这一产业不是夕阳产业,已成为现代生产、生活中必不可少的重要组成部份,在国民经济中占有重要的一环。目前,电机需求稳中有升,并且被普遍预期今后一段时期仍然将维持稳步发展的趋势,预计中小型电机行业将会随着市场经济的逐步完善,在合理的竞争中组合,形成经济规模,产品生产将逐步向专业化、社会化、高效率集约化经营迈进,整体素质水平将会有较大提高。“闽东电机”品牌优势显著,具备较为雄厚的技术优势、综合的成本优势和具有较强竞争能力,但同样也面临着一系列的挑战,例如技术创新能力不足,营销手段单一,缺乏有效的激励机制等。本文使用战略分析的方法和工具,对“闽东电机”的产业发展战略进行研究。文章概要介绍了“闽东电机”的发展状况及发展目标,分析了“闽东电机”内外部环境、行业关键要素,明确“闽东电机”的产业基础能力、品牌的影响与价值优势、稀土永磁电机产品产业化贡献潜在能力、营销网络影响与社会作用;应用策略形成的SWOT从战略角度分析,确定“闽东电机”产业战略发展方向;文章最后,通过对企业的新品管理与品牌推动体系建立、技术创新与知识产权的建立、生产组织与基地建设的实施、财务管理与资金投入措施、人力资源与校企合作机制等几方面对“闽东电机”战略的实施进行了讨论。