改革开放三十年来,中国的家族企业不断发展壮大,取得了辉煌的成就,为国家的经济发展做出了极大贡献,并在解决国民就业等社会问题上,起到了关键的促进作用。但是受传统儒家文化影响,中国家族企业带有浓厚的“人治”色彩,造成企业在人力资源管理上存在很多问题,严重阻碍了中国家族企业的现代化发展道路。随着改革进一步深入,中国家族企业将面临新的发展机遇和挑战,解决企业人力资源管理问题迫在眉睫。位于四川省内江市的H家族企业,成立于1988年。在企业主的带领下家族成员齐心协力、奋力拼搏,经过二十多年的发展,H家族企业从一个小作坊成为了一家拥有三大类别、七大剂型、四十多个生产批号的综合型成药生产企业,多次获得省、市两地政府的表彰奖励。同中国大多数家族企业一样,H家族企业在人力资源管理也采用了简单的人事管理方式,随着企业的发展和规模的扩大,这种方式已经远远不能满足企业的需要,并逐渐暴露出许多弊端。因此,改善H家族企业人力资源状况,成为了企业的首要任务。基于此,本研究的目的是找出和解决H家族企业的人力资源管理问题。通过对家族企业、人力资源、家族企业人力资源管理的研究和理论综述,并运用文献研究法、调查法、系统分析法等研究方法,首先对H家族企业的发展历程进行了调查,了解到企业发展过程中出现的困难、机遇和转变,找到了产生问题的历史原因；其次对H家族企业人力资源管理现状进行了信息收集、整理和总结,并对该企业的人力资源配置、结构、员工招聘、绩效评估、薪酬福利、企业文化等方面进行了描述,全面掌握了企业目前人力资源管理的信息；然后根据相关理论和人力资源管理知识,对H家族企业人力资源管理现状进行了分析,找到了该企业存在人力资源管理效率低下、管理体系缺失、人力资源发展环境不佳等三方面的问题。最后以现代人力资源管理理论为基础,出H家族企业实际出发,提出了解决该企业人力资源管理问题四点对策：第一,提高企业核心人力资源素质。第二,完善人力资源管理体系。第三,丰富员工激励。第四,重塑企业文化。H家族企业人力资源管理存在的问题,也正是中国千千万万家族企业普遍存在的问题。通过对H家族企业人力资源问题与对策的研究,能为其它家族企业在解决人力资源管理问题时提供参考与借鉴,为中国家族企业的健康发展做出应有的贡献。