随着我国改革开放的深入和加入WTO,制造型企业面临着新的机遇和挑战,利用供应链管理的先进思想来优化企业管理是一个必然趋势.但由于我国大多数制造型供应链受技术和资金的限制,在运用供应链管理思想时,不仅要注重响应速度,还要考虑成本的降低,也即是要兼顾供应链的响应性和有效性.基于此,本文提出了对供应链柔性概念的一种新理解,探讨提升供应链柔性的一些理论与方法.在信息技术方面,电子商务的引入使企业的业务得到拓展,流程得到简化,信息流中的时间随之得到缩短.但是,如果电子商务的投入不能与企业现有的ERP系统结合,使企业间最真实的信息无法以最快的速度共享传递,将会使电子商务优势无法完全发挥,不能真正有效地提升供应链的柔性.因此本文设计了基于企业现有的ERP系统的电子商务模式,分析了该模式下的业务流程,并介绍了实施的步骤.一方面实现了信息建设成本的降低,另一方面实现了信息流在成员间最快速地传递,获得较短的响应时间和较高的服务水平,提高了供应链的柔性.在物流管理方面,放弃自营物流模式,将第三方物流作为供应链的重要组成因素集成到供应链的再设计中,利用后者的专业优势来实现成本和时间的降低和服务水平的提高.但这种利益的获得是基于合作方采用无限次重复博弈机制,达到结成战略伙伴关系,实现信息共享的基础上的.利用无限次重复博弈理论,来设计采用的触发策略和实现该触发策略应满足的条件.在库存管理方面,供应商管理库存(VMI)模式省去了买方的订购环节,由卖方控制补货,使买卖双方的提前期都得到了缩短,减小了"牛鞭效应".给出了VMI的一般性模型,并将促销响应模型应用到VMI系统的预测模型中,来提高需求预测的准确性,在此基础上,根据供应链不同的服务水平提出了VMI下的库存订货策略.