本文的研究对象是一家全国性股份制商业银行——华夏银行。近年来,国内外经济金融形势严峻复杂,在金融新常态下,中国银行业的经营生态发生了翻天覆地的变化,作为亲周期特征较为明显的银行业,其延续多年的旧有发展模式受到较大冲击。全国性股份制商业银行是中国银行业市场化程度较高、较有活力,同时也是战略转型压力最大的一个群体。如何顺应形势,破解战略转型难题,找出适合自身资源禀赋的转型之路,是股份制银行,也是华夏银行面临的现实紧迫的问题。本文正是在此背景下开展研究和探讨。主要内容一是对华夏银行的概况和经营现状作出简要描述,其中现状分别从取得的成绩和遇到的问题两方面,运用近年数据开展对比分析;二是从宏观环境和竞争环境两个维度,对华夏银行的外部环境开展分析,其中宏观环境采用PEST方法,从政治环境(Political)、监管环境(作为政治环境延伸)、经济环境(Economic)、社会与文化环境(Social)、技术环境(Technological)5个方面开展分析。竞争环境采用波特五力模型,从现有竞争者、潜在进入者、供货商及购买者议价能力、替代产品4个方面进行探讨;三是展开对华夏银行内部资源的分析,运用同业对比数据分析法,从资本实力及股东情况、综合化经营情况、客户资源、产品资源、网点布局、机制建设、人力资源共7个方面深入研究;四是采用SWOT分析法,对上述外部机遇(Opportunity)、外部挑战(Threat),以及华夏银行自有的竞争优势(Strength)和劣势(Weakness)进行总结;五是基于前章分析结论,结合同业转型启示,给出华夏银行战略转型的2大特色+4个转型着力点。