近年来,我国社会经济发展呈现出生机蓬勃的态势,各行各业逐步踏上了更加依法合规运行的发展道路。其中,招标采购管理作为服务于项目管理实施的重要环节,由于其涉及到人、财、物等关键性领域,敏感性强、关注度高、影响性大,受到了社会各方的高度瞩目。就目前国有石油石化企业而言,生产经营工作中最重要的一个环节就是招标采购管理,招标采购的成功与否、质量高低,都会直接影响到原油产量、生产运行以及企业经营成本控制等各方面,至关重要。本文以大庆油田流体用无缝钢管招标采购项目为研究对象,首先阐述了研究背景、研究目的和意义、国内外研究现状、研究内容与方法,明确了招标采购的含义、招标采购项目管理的相关概念。在此基础上,分析了大庆油田流体用无缝钢管招标采购项目概况及管理现状,并围绕招标采购项目管理的4个阶段,即规划阶段、实施阶段、标的物的合同履行阶段和收尾阶段对大庆油田流体用无缝钢管招标采购过程进行了全面介绍。通过采取文献调查法、访谈法等,研究分析了当前大庆油田流体用无缝钢管招标采购项目运行各阶段存在的主要问题,主要表现在评标指标存在片面性、评标过程易受干扰、评分结构过于简单、招标人员能力素质不高、招标评委质量不高数量不足、招标采购结果执行有难度、对招标采购的监督力度不够等方面。为提高大庆油田后续招标采购项目管理水平、提高管控效率,以该次招标采购项目存在的问题为切入点,从优化设置评标指标和权重、加强招标组织人员和专家队伍建设、完善中标价格调整机制、加强招标采购监督管理等方面提出改进对策,旨在拓展国有企业招标采购项目管理工作思路,提高油田招标采购项目管理效率和质量。