党的十八大明确指出,2020年文化产业要成为国民经济支柱产业,更多的企业开始进入广电行业,新媒体和传统媒体的融合发展趋势明显。广播电视行业面临着巨大的机遇和挑战,经济属性越来越明显;从事业角度来看,广播电视一直坚持正面宣传、主流思想引导,发挥着“党的喉舌”的作用。发射台能否安全播出,决定了党的声音能否传到千家万户;决定了广播电视产品的可用度,直接影响其市场表现。发射台的安全播出具有非常重要的政治和经济意义。在此背景下研究播出的绩效管理具有现实意义。本文阐述了绩效管理的相关理论,围绕安全播出是发射台的首要目标,从绩效计划、实施、考核、反馈改进及考核应用等几个阶段重新设计了播出绩效管理体系。具体内容如下:第一章,介绍了本文的研究背景、意义及其主要内容,创新点等;第二章阐述了绩效管理理论,介绍了绩效管理的流程,绩效考核的方法,以及绩效管理的核心思想和特征;第三章以HB发射台为例,分析了播出绩效管理现状,指出播出绩效管理体系的不足;第四章围绕安全播出这一目标,重新设计了发射台播出绩效管理体系,确定了各岗位的职责和绩效标准,确定了绩效考核的维度及其指标,并提出了绩效管理体系实施和反馈的建议;第五章总结了绩效管理体系实施的保障措施,指出了绩效管理体系实施可能产生的结果及其不足;第六章指出本文的主要工作及其不足,以及下一步研究的展望。