第三次电信重组后中国通信市场形成新的竞争格局，新成立的移动、电信、联通三家电信运营商面临的市场环境和各自所拥有的战略性资源发生了很大的改变，三家主要运营商开始在全业务范围内开展新的一轮客户争夺。目前，JX移动公司面临着外部竞争环境更为全面和内部TD发展先天不足的双重压力，本文旨在帮助JX移动公司研究如何在新的竞争环境下扬长避短，利用好新机遇，减少不利因素的影响，不断提升可持续发展能力，保持市场领先性。企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。本文立足实证分析，通过研究可持续发展理论入手，理论联系实际，重点阐释了JX移动公司可持续发展指标体系和该企业可持续发展能力实践评估情况，最后就如何推动该企业可持续发展能力的有效提升提出了具体保障措施。本文力图通过对JX移动公司可持续发展能力指标设计和全面评估这一实施过程进行深入的分析与总结来验证企业可持续发展能力提升的必要性和可行性，同时也为中国移动其他兄弟省公司以及国内电信运营商提供有益的经验借鉴。