当前,电解铝市场竞争日趋激烈,铝产品市场持续低迷严重影响着企业盈利,电解铝企业需要承担的成本也越来越重。想要在激烈的竞争中站住脚并取得发展,不仅要努力改善外部条件,而且还要加强对企业内部管理的重视,通过加强企业内部的管理、不断完善企业管理体系同时寻求外部发展的机会,内外兼修才是王道。而生产企业的管理中的生产现场管理则是企业内部管理的重中之重。对于生产企业,生产现场的管理才真正体现企业管理的水平。企业生产现场管理的水平是其质量保证能力和企业效益的外在表现。生产现场的管理已经上升到评价企业综合素质的高度,夯实企业管理应从生产现场管理出发和落脚,其受重视程度也在不断加深。本文运用文献检索法、调查和比较研究法和差异分析以及分析总结等方法,在对国内国外生产现场管理的现状的研究和对比之下,对一些先进的企业生产现场管理理论进行了归纳和总结,并搜集了一些先进的管理工具。通过研究Z铝电解系列的生产现场管理,剖析生产现场管理中存在问题、产生的不利影响及问题原因,对生产现场管理的改进提出了改进方案,对实施和保障也发表了一些看法,若要提高生产现场管理水平的企业可以参考之。