知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。在企业的众多资源中，人力资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才、保留优秀的人才、发展人才、为企业保持强有力的生命力和竞争力，提供最佳的人力支持是现代人力资源管理的核心内容。企业员工的培训与发展逐渐成为企业保留人才、发展人才的重要而又有效的方法之一。许多企业培训体系的著述中，大多是从培训作为人力资源管理职能的角度出发，按照培训流程来安排及搭建培训理论体系，便于培训体系建立的操作，但不能体现培训与企业发展及人员发展的关联性，独特性及针对性。论文试图从培训体系服务于企业战略发展，员工个人职业发展角度，将企业培训按照不同的需求进行分类，研究企业培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、培训实践安排等，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训等都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯发展，与企业战略发展双赢局面。本文主要分为六个部分：第一部分是导论，主要介绍培训系统的意义、本文的研究思路与方法。第二部分是培训系统的基本理论介绍，明确培训系统在企业发展中的战略地位。介绍培训系统的基本定义及培训系统的基本模型及主要方法。第三部分分析介绍国内外企业培训现状，通过与国外企业培训现状的对比，找出目前国内企业培训中存在的不足。第四部分介绍如何建立企业的培训系统。提出如何解决我国企业培训系统中遇到的问题，提出了三点对国内企业培训系统的看法及建议。第五部分针对目前国内外企业培训，提出企业培训应与企业的战略发展及员工发展进行有效的结合，也是本文的关键及核心部分。提出将企业培训与企业战略发展及员工发展结合的意义；结合目前国外培训经验及国内培训现状，分析如何将企业培训与企业发展及员工发展结合。最后，分析培训效能评估理念在麦当劳公司的有效实践，及麦当劳培训系统对国内企业培训系统的启示。第六部分是结束语，对本文简单总结。