随着政府职能的转变，国家对检验检测市场逐步放开，多种所有制形式的质检技术机构开始进入，检验检测市场也迎来了前所未有的机遇和挑战。计划经济体制下，质检技术机构承担着法定检测任务，在检测市场处于绝对垄断地位。长期以来，形成了自我封闭、效能低下、指令性强的特点。随着国家对检测市场的放开，大量民营检测机构成立，特别是实力雄厚的外资检测机构的进入，对国内检测市场形成较强的冲击。同时国务院下发了关于加快科技服务业发展的若干意见，其要求各级政府部门应发展第三方检验检测认证服务，为不同属性的检验检测认证机构的竞争提供公平的环境平台。　　泰州市D质检中心作为一个刚刚走向市场化的第三方检验检测机构，发展历程可作为质检技术机构改革发展方向的一个缩影。如何利用自身独特资源，采用先进的营销模式提升质检技术机构市场竞争力，快速切入有效目标市场，在生机勃勃的国内第三方检测市场分一杯羹，成为一个亟待解决的研究课题。这对于指导质检技术机构改革方向也具有很好的现实意义。笔者结合自己在质检系统16年的工作经历，通过对市场营销理论和质检行业特点的梳理，以已参与市场化运作的泰州市D质检中心为案例，从质检技术机构的营销模式入手，对现有的营销模式进行分析，从微观研究分析市场放开后检测机构的营销模式创新，为质检技术机构走向市场提供一些有价值的参考和借鉴，为质检事业的发展做出自己力所能及的贡献。　　本文首先通过对相关选题背景及基本理论进行阐述，然后对质检技术机构基本情况进行介绍，总结过去的经验和分析营销模式存在的不足，利用SWOT等工具分析，详细分析质检技术机构的内外部环境，并就如何利用营销模式创新迅速取得竞争优势提出改进建议。通过提出问题、分析问题、解决问题和优化建议等四个方面，对质检技术机构营销模式进行分析并提出营销模式创新方案。