在我国GDP持续增长和交通运输行业迅猛发展的宏观条件下,我国汽车保有量逐步增加(尽管目前基数已经十分庞大但仍然保持快速的增长),特别是私家车保有量和新增量的增加,为GPS行业的发展带来了良好的机会。同时,由于移动通讯用户的规模日益增大,为GPS在手机上的应用奠定了庞大的客户基础,也为GPS在通信领域的应用带来诸多机会。本文正是在这一背景下结合我区GPS行业的典型企业—内蒙古天迅科技公司网络科技发展有限责任公司的实际情况,结合产业、竞争对手等外部环境对企业的营销策略进行研究。本文首先对GPS行业的发展趋势、行业现状、发展瓶颈等宏观因素和天迅科技公司的技术、资金等微观因素进行了分析,清晰的阐明了企业的外部机遇与威胁、内部优势和劣势,利用SWOT分析明确了企业所要采取的发展战略。其次本文对企业的目标客户进行了分析,利用市场细分的基本原理和步骤,对选定的细分市场进行了评估,并为之选择了合适的市场发展模式。另外,本文还根据BCG矩阵的基本方法对企业营销策略的制定和战略重点进行了说明,为企业不同的业务单元选择了不同的战略目标。策略制定如果没有实施就是一纸空文,为此在文章最后还为之设计了具体的营销策略、战略实施控制和保障的相关措施。本文的研究目的是为了能帮助天迅科技公司如何在以后的发展中增强企业的核心竞争力,抓住机遇,突破发展瓶颈,寻找适合天迅科技公司发展的营销策略,帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。