随着经济的发展,企业之间的竞争变得愈加激烈。在这种激烈的竞争环境中各企业对管理方法不断的进行更新,业绩评价方法也从单一的财务指标评价体系逐渐发展成综合型的业绩评价指标体系。拥有一套适合自身并且能够高效评价自身业绩的评价方法,不仅可以帮助企业及时找到并改善自身的不足,而且可以帮助企业发挥自身的优点在愈发激烈的竞争市场中占有一席之地。目前我国医药制造行业受到招标降价等因素的影响,行业增长逐步趋于平稳。医药制造企业要想提升企业自身的核心竞争力,构建科学合理业绩指标评价方法十分重要。企业在新背景下仍使用原有的单一财务指标进行业绩评价,可能会给企业带来短利行为,这不利于企业的可持续发展。华北制药作为医药制造行业的一家大型国有企业,在新形势下建立符合自身的新型业绩评价体系是十分必要的。本文采用案例研究的方法,选取华北制药作为案例研究的对象,运用经济增加值和平衡计分卡各自的特点,构建了新的综合业绩评价指标体系。本文构建的综合业绩评价指标体系主要以平衡计分卡为大框架,将EVA作为财务指标融入平衡计分卡中,这在一定程度上弥补了平衡计分卡指标忽略资本成本所带来的弊端。在权重的确定上,通过层次分析法这一量化工具对各维度指标进行权重的确定。最后以医药制造行业平均值作为衡量标准对华北制药进行打分,分析华北制药经营的状况并根据分析提出相应的建议。本文通过对华北制药综合业绩评价指标体系的构建与应用研究中,得出以下结论:第一,综合业绩评价指标体系使评价结果更加完整真实,有利于管理者认真履行受托责任,减少道德风险和逆向选择,缓解了所有者和经营者之间的利益冲突,符合会计目标的要求。第二,本文通过层次分析法,计算分析各指标所占的权重,使管理者能够了解影响企业价值最大化的相关因素,解决在生产经营过程中出现的问题,改进企业的管理机制,有助于企业的可持续发展。第三,综合业绩评价指标体系是以企业价值最大化作为终极目标,管理者从全局考虑问题,层层分解战略目标,企业的员工通过实现小目标来致力于总目标的实现。以往的业绩评价体系通常单一使用EVA或BSC进行业绩评价,而将EVA和BSC结合进行的研究相对较少。综合业绩评价指标体系不仅考虑了非财务指标,对资本成本也进行了考虑,充分发挥了两者的优势,达到了对企业业绩进行综合评价的目的。其次,本文选的是医药行业,对于医药行业的研究大多都是营销物流方面的研究,对医药行业的业绩研究较少,即使有也是使用较传统的业绩评价方法进行研究。而本文以华北制药绩效研究为例,在借鉴以前学者研究的基础上,将EVA和BSC相结合的绩效评价体系,真正用于企业绩效评价体系中。本文通过对综合业绩评价指标体系构建并应用于华北制药,以期对我国制药企业提供参考,指导其他企业进行合理的业绩评价。