人力资源是企业的重要资产,是企业保持核心竞争力的源泉所在。为了获取合适的人力资源,企业必须重视人力资源管理工作,包括引才、育才、用才、留才,这其中,引才是获取合适人力资源的重要环节。企业引进合适的人才可以降低后续的培训、不胜任和人员离职等产生的成本,能够提升工作效率,为企业创造价值。W公司是国有控股的上市公司,化工行业内的领军企业,其产值在近3年的时间内迅猛增长。w公司着眼未来,规划并启动了“国际化”和“相关多元化”的战略,在海外兼并相关企业、设立新厂,在国内新建多个石化项目。这些战略的实施,要求必须有相应的人力资源进行支撑,尤其是需要新增大量人才,弥补现有人才数量、结构的不足。因为W公司较强的行业地位及较强的技术和培训实力,校园招聘成为公司从外部补充人才的主要渠道。本论文以W公司为实例对校园招聘系统进行深入分析,以招聘管理的相关理论为指导,通过访谈、对原有制度、流程进行梳理等方式,对现有校园招聘系统进行认真评价,分析总结了W公司现有校园招聘系统存在的问题并提出改善方案。针对以往录用标准不清晰,人力资源规划与战略结合度不高,校园招聘渠道宣传效果不佳,甄选体系不完善,缺少必要的测评工具等问题,建议人力资源部主要进行以下的改善工作：第一,利用工作分析对岗位说明书规范化和优化,确立符合实际要求的招聘录用标准；第二,依据公司战略和个部门职能制定出公司近三年的人力资源规划,包含各部门人员变化报告,组织结构变化报告,招聘计划,人员晋升预估,薪酬规划和培训规划等六个子报告,解决好人力资源规划与公司战略相结合的问题；第三,与专业的网络招聘公司进行合作,提升雇主品牌形象,拓展校园招聘的宣传渠道,使用微信等符合校园大学生喜好的通讯方式,增加覆盖面,改进宣传材料,突出企业的特点,提升宣传效果,同时降低人力资源部的事务性工作；第四,针对测评体系的内容,对原有的测评体系进行丰富和改进,增加能力和英语笔试、无领导小组讨论、心理测评,改进面试方式为半结构化面试,以提升人力资源对用人部门在人才筛选和录用决策的支持力度,与用人部门共同把好人才招聘质量关。通过对W公司整个校园招聘系统的改善过程的阐述,希望能对其他类似企业的校园招聘系统建立、改进起到借鉴作用。随着社会和经济的不断发展,企业面临的环境在不断变化,同时人力资源管理的技术和理念日新月异,人力资源管理的从业者在掌握新的管理技术和理念后,需要结合企业自身的实际情况予以选择。人力资源管理的工作也不是一蹴而就的,当发现公司需要和体系存在的问题时,需要在前期进行周密计划的前提下,提出合适的方案,积极应对,有步骤的实施,不断提升人力资源管理水平。