随着现代化企业管理方式不断的创新和改进,更加适应企业发展、争取效益最大化的管理模式在企业中发挥着重要作用。探索一条低成本、高效益的发展之路,更是石油企业面临的新课题和新挑战。本文通过在企业管理中存在的制约企业发展的瓶颈问题,积极寻求一条全面、协调、较快、可持续发展的新路子,以此为背景,创新开展精细量化管理模式的研究与实践,在企业管理中真正把产量、质量、责任、流程、安全、成本、效益、文化作为一个有机整体,实施精细量化管理。在管理模式建立和定位上,对多科学、多专业、多层次的企业内部现状进行了充分调研,显性企业风险和评价,明确决策目标,为管理模式的实施和控制提供了依据,并以文化建设为依托,用特色的文化理念引领精细量化管理模式的有效运行。精细量化管理是一项系统工程,在运行过程中,通过采取内控体系建设来规范流程管理,实施降本增效工程来实现成本控制,推行星级班组建设提升基层基础管理水平,细化班组核算单元来拓展挖潜空间,落实安全环保工作来强化HSE管理体系建设等几项措施,使精细量化管理模式贯穿于全部管理体系,从而实现企业的科学发展、协调发展,为明确今后如何持续推进、适应企业的发展提供了思路和对策,为国内石油企业提供有益的借鉴和参考。