在经济全球化浪潮中,我国工业服务业招商引资的快速发展促进了服务业和整体产业结构的优化升级,提高了我国参与国际分工的地位,并且推动“中国制造”的转型,促进产业技术进步与创新,对于我国摆脱旧型工业化道路,加快经济增长方式的转换,走新型工业化道路起到非常重要的作用。佛山作为我国华南地区的制造业大市,目前工业产值及规模以上工业增加值虽然连续数年位居全国前五,但庞大的制造业产业升级与工业服务业之间的供需矛盾日益突出,通过吸引外商直接投资的举措鼓励佛山各区及各企业积极引进先进国家和地区的工业服务业,对佛山工业服务业的升级发展具有非常重要的战略意义。依据招商引资相关理论,本文围绕如何提高佛山工业服务业FDI招商团队工作绩效展开研究,首先阐述了目前佛山工业服务业招商引资现状,并归纳总结出佛山工业服务业招商引资团队建设中存在的问题:第一,招商人才培养方面,培养需求分析缺乏客观依据,培养目标界定模糊,培养内容简单粗放且培养方法单一等;第二,团队修养方面,团队成员综合素质与忠诚度不高,且缺乏知识修养和创新修养;第三,团队运作体系方面,组织结构设置不合理,出现多头管理的局面,横向协调遇到很多阻碍,纵向不能实现各区的完整管理导致布局规划不合理,运作流程复杂,内部信息管理不集中,对内信息共享资源缺乏,对外提供的项目信息不及时、不完整,外部载体及配套功能不完善;第四,团队绩效考核方面,考核指标和方式不合理,考核对象不全面且考核结果不能有效利用;第五,团队管理方法和激励机制方面,管理方法不够创新,人才的选派、引进、培养、使用和相关奖励制度方面都不完善。为解决以上问题,本文对比了国内外招商引资团队建设的情况并借鉴了它们处理上述问题的有效措施。然后,通过建立招商团队绩效指标评价体系等实证分析方法,有针对性地提出了提高佛山市吸引工业服务业FDI招商团队绩效的政策建议。