本文以青岛海新达国际物流有限公司(以下或简称“海新达公司”)为例,探讨传统对日物流企业在物流行业、在中日关系因钓鱼岛事件日趋紧张、在内部竞争日趋激烈、外部市场要求日益提高、自身资源缺乏等情况下,如何发展壮大,实施战略转型。本文从海新达公司的现状和制约其发展第三方物流的瓶颈入手,通过SWOT分析和波特竞争战略理论分析工具,探讨了对日物流企业发展战略的设计与实施并且结合国内外第三方物流发展趋势和模式,通过科学分析、评价海新达公司的内、外经营环境与资源,就其物流观念落后、物流服务功能不全、物流人才匮乏、管理方式存在差距等方面的问题进行了分析,提出优化企业文化,更新经营观念、适应现代物流发展,改善基础设施、尽快建成信息网络平台,整合资源、建立物流网络渠道,强化增值服务、扩大市场服务范围、逐步转向适应新型电商发展的经营模式、实施人才战略等一系列具体措施,建立未来海新达公司的企业战略发展方向,从而加快实现战略转型的步伐,继续做强做大。