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在未来几年,中国纺织工业既存在因经济危机和全球化结构调整给中国纺织工业继续发挥比较优势带来的机遇,又存在因贸易摩擦增多、新贸易保护主义抬头、资源、环境、制造成本上升等因素所带来的挑战。因此,深入分析JST公司在欧洲等国际纺织品市场的竞争力并采取相应对策,具有极为重要的现实意义。
本文以JST公司为研究对象,借助SWOT模型和迈克·波特五种竞争力量模型等分析方法,通过对公司在欧洲纺织品市场上内外部各种经营因素进行分析,以对其现行状况进行评估,并提出改进、提高和完善与保持公司在欧洲纺织品市场持续竞争优势和构造公司竞争战略。
本文的主要结构和内容包括:介绍公司的发展历程和业务概况,公司目前面临的主要问题,以及公司纺织品业务在欧洲市场所处的内外部环境进行分析和竞争战略的选择所运用的理论依据;公司纺织品业务在欧洲市场所处的外部环境,以及行业和竞争的环境状况,包括关键的行业特点等内容;公司纺织品欧洲市场竞争的资源与能力分析,包括公司组织分析、财务状况分析、技术优势分析、人力资源分析和公司的市场和营销渠道分析;分析公司应如何结合自身的实际情况,深入发掘环境机会,全面分析环境威胁,认清自己的优势和劣势,扬长避短,趋利弊害,制订合理的竞争战略,以提高自己的竞争地位,获取相对的竞争优势;最后,探讨在欧洲市场上公司实施纺织品业务市场竞争战略的基本思路和面临的一些主要问题。分别从建立合适的组织机构、优化人才结构及企业文化建设等方面进行了阐述。