【摘 要】
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在半导体高速发展的过去50年中,一直遵循着摩尔定律:“IC上可容纳的晶体管数目,约每隔18个月便会增加一倍,性能也将提升一倍,而成本保持基本不变。”“摩尔定律”归纳了信息技术进
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在半导体高速发展的过去50年中,一直遵循着摩尔定律:“IC上可容纳的晶体管数目,约每隔18个月便会增加一倍,性能也将提升一倍,而成本保持基本不变。”“摩尔定律”归纳了信息技术进步的速度。在半导体设备领域A公司己经连续第17年排名第一。在除光刻产品以外,A公司都具有不错的市场份额,尤其是在炉管、物理气象沉积、化学气相沉积、外延都是第一名的市场份额。但是在近几年,A公司的领先地位受到了冲击,后面的竞争者正在加速,但是A公司却步伐缓慢,与第二名的差距一步一步在缩小。并且A公司在过去8年里面收购了半导体、太阳能很多中小公司。绝大部分的收购都没有取得预想的成绩,经营不佳,最后又关闭。不仅导致公司丧失了宝贵的现金流,也使得公司越来越臃肿,效率降低,公司股价也从2007年20美金降到2012年的不到10美金。这严重影响了员工与投资者的信心,也降低了对优秀人材的吸引。本文通过一系列的研究,深入分析了了现在的市场环境,竞争对手的特点,客户的特点。然后对A公司进行了SWOT分析,找出了A公司的优缺点,机会和风险。在这些分析的基础上,提出了A公司管理层首先要合理运用兼并策略,在兼并瓦里安和东京电子后,要及时优化资源,取众之长,做强和做大市场份额,提高了自己的领先地位。要持续高比例的研发投入,鼓励和吸引最优秀的人才,保持自己的核心优势技术,不断扩大自己的市场份额;要贴近客户的营销和服务,加强自己与客户的联系,让客户更加信赖A公司。通过这些,A公司就会赢得持续稳定的发展,保持自己的领先地位。
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