随着国民经济的发展,以及WTO的加入,一方面我国安全生产形势十分严峻,另一方面我国企业在国际贸易活动中面临着许多的职业健康安全方面的要求与挑战。我国根据国际标准化发展及国内自身职业健康安全管理的需要,近年来在职业健康安全管理体系方面开展了研究、标准制定、推广实施及认证工作。但是这些标准它并未提出具体的职业安全绩效准则,也未做出设计管理体系的具体规定,只是一些评审机构用来评审企业的一个工具,对企业的实际操作层面的影响有限。而在国际上,一些发达国家在80年代以来率先开展了研究及实施职业健康安全管理体系的活动,许多跨国企业都已经有自己企业层面的职业健康安全管理体系。所以,中国企业必须改变传统的安全管理模式,摆脱被评价的地位,自己主动的建立自己企业层面的职业健康安全管理体系,来应对全球化带来的挑战。本文就福特、马自达、BP石化的职业安全健康体系(本文简称安全体系)进行了分析,就长安福特的安全体系的运作和管理进行了仔细研究,特别是在这一体系下的工伤事故管理,运用“海因理希事故连锁论”、“北川砌三的事故因果连锁”以及PDCA循环法等理论和方法进行了深入研究。通过这项研究,为中国企业怎样建立职业健康安全管理体系提供了参考。创建了事故管理数据库和风险评价数据库,创建了事故相关的程序文件。完善了长安福特的安全管理体系。