当今时代，随着经济的日益全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善，企业己成为市场竞争的主体，企业之间的竞争越来越激烈，市场的竞争使营销战略已经成为建材行业内的共同课题，企业战略的正确制定和有效实施成为企业在市场竞争中制胜的关键因素，因此寻找一条适合建材企业的，具有自身特色的营销之路，己经成为各建材企业需要解决的一个重要课题。本文以T建材公司作为研究对象，运用科学、系统的战略研究方法和工具，对T建材公司的现有环境因素进行分析，并运用波特五力模型研究分析T建材公司所处的行业竞争环境，利用SWOT战略分析法，制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。通过对T建材公司现状发展与市场营销内外部环境的分析，提出T建材公司存在的五点问题，并制定出市场与服务、品牌与资源、合作与结盟的营销战略加以解决。最后，本文阐述了战略实施的原则、重点及需要注意的几点问题以及实施战略过程中从组织结构、人力资源、创新等方面能力的保障措施，为战略的顺利实施提出了建议。