在大型集团公司建立资金集中管理体系,最重要的是可以增强全国乃至全球的资源配置能力,成为公司全球化发展的又一动力来源,并且可以使公司的产业链和服务体系更加多元化,以便于用更多样的方式来满足所属成员单位的各种产业、文化及服务需求,同时还可以通过提升财务公司的资金管理职能,使公司资金在尽可能低的风险下进行尽可能高效的利用,以获取最好的效益。财务公司的资金集中管理职能的发挥在很大程度上决定着集团公司未来发展的走向,从而该职能可以说是财务公司藉以帮助集团公司发展壮大的首要助推器。本文围绕财务公司资金集中管理进行研究,研究的主要对象是SDHJ财务公司资金集中管理过程以及相关内容。在研究中,首先分析了企业集团进行资金集中管理的相关理论,在总结归纳国内外研究文献的基础上分析了各种资金集中管理的优劣势；其次,分析比较了集团企业进行资金集中管理的主要模式,并对这些管理模式的适用条件以及管理流程等进行了分析；再次,围绕SDHJ财务公司介绍了财务公司进行资金集中管理的具体过程等；最后,结合SDHJ财务公司资金集中管理的实践,分析了SDHJ财务公司在管理中存在的问题和不足,并就如何强化SDHJ财务公司资金集中管理,提升资金的使用效果和效益提出了建议措施。通过资金集中管理的几种模式的运作特点及各自利弊的罗列,进行几种模式的对比分析。本文主要采用了比较分析法,案例分析法,理论分析法相结合的研究方法。以SDHJ集团财务公司作为研究案例,通过对该公司的资料搜集与整理,采用图表与数据相结合的方式,对该公司的资金管理模式来进行各方面的研究分析。通过阐述资金集中管理的主要理论依据,交易成本理论、委托代理关系理论、产融结合理论,为资金集中管理提供了主要的理论依据。通过分析资金集中管理几种模式的运作特点及各自利弊,进行几种模式的对比分析。并将SDHJ集团财务公司作为研究案例,得出财务公司模式是SDHJ集团进行资金集中管理的最佳模式,对于提升企业集团资金使用质量和效率,推动企业集团健康持续发展具有重要的现实意义。围绕SDHJ集团财务公司资金集中管理,构建了包含财务指标以及管理指标的综合评价指标体系,实现对SDHJ集团财务公司资金管理质量的评价分析。在对SDHJ集团财务公司进行资金集中管理质量分析的过程中,明确了在管理实践中存在的问题和不足,并进一步对问题产生的原因进行分析,在此基础上提出了强化企业集团财务公司资金管理质量的建议措施。