中国加入WTO后,国际金融关系越来越密切。外资银行已经看到了中国市场的发展机会,并加入了中国的金融市场寻求新的发展途径,全球化发展不断加深。在华发展的外资银行面对全新的金融市场也意味着将要面对各式各样的全新考验,尤其在两次金融危机中,金融行业面临着前所未有的挑战和压力。同时,跨国银行开始投入中国的金融市场,对于中国来说,银行业和金融业的竞争压力加大。我国中资银行在这样竞争激烈的金融环境面前,更加需要去创建一个全面、科学、有效的内部控制体系来管理风险,从而更好保证银行健康稳定地运行。然而,虽然我国银行内部控制制度不断完善,但仍存在一些问题,金融案件频频发生,给银行带来了巨大的损失。相比之下,在华外资银行拥有长期的内部控制经验以及母行丰富的资源,在内部控制与风险控制方面更加成熟、科学、有效,有很多中资银行可以学习借鉴的地方。只有银行进一步完善内部控制制度,才能提高风险管理的有效性,促进银行业乃至整个金融业的健康稳定发展。本文以M银行为研究对象,以分析内部控制和在中国的外资银行并购的银行风险管理体系的理论阐释和案例分析的方法,以及层次分析法,来评价了 M银行的风险管理控制水平,揭示了 M银行内部控制上的优势和特点,从而发现值得中资银行学习借鉴的地方。并最终得到研究结论:1)目前,对比中资银行,在华外资银行拥有更为科学、完善、有效的内控和风管体系。2)中资银行不妨从整体组织架构开始改变、设立科学合理的内部控制体系、明确岗位分工及相互制约的关系、优化人力资源管理体系、建立独立完善的内部控制评价制度,来促进国有银行风险管理水平和效果的提升。