随着经济全球一体化的发展,许多企业正面临前所未有的竞争和压力。一个企业要在竞争中占据有利地位,既要满足客户日益增长的个性化需求,又要控制制造成本。物料库存是供应链成本的最重要组成部分之一,一般占总成本的30%以上。越来越多的企业已经注意到这一问题,因而选择什么样的库存管理模式已经被提升到一个公司管理的战略高度。本文主要围绕供应链下库存管理的思想,论述了传统库存管理与供应链库存管理的特点与区别,并且通过苏州飞利浦公司的案例来阐明如何在企业库存管理中根据产品结构以及供求关系等情况来选择恰当的供应链库存管理模式。整个论述过程中,是以电子制造企业为研究对象,主要内容如下:第一章绪论,指出本文的选题依据、研究意义、研究方法、主要内容以及创新点。第二章综述国内外库存管理相关文献和理论。第三章论述苏州飞利浦消费电子供应链库存管理过程中的问题与分析。第四章为苏州苏州飞利浦消费电子供应链库存管理的改进措施与成果。第五章结论与展望,总结全文主要成果,并且展望未来,提出新的建议。本文的创新之处是虚拟直供模式的提出与使用。