随着经济全球化进程的不断扩大,企业面临的竞争环境也更加严峻,企业之间的市场竞争也日益剧烈,接近“白热化”。企业的人力资源管理为企业在激烈的市场竞争中保驾护航。在企业人力资源管理中,绩效管理是提升企业员工的工作绩效和管理者管理水平的重要管理手段。建立健全企业绩效管理体系及其有效实施,可以提高企业的市场竞争力,推动企业向前发展。当下,我们也可以看到,国内外企业也越来越重视企业绩效管理体系的建立,但是什么样的绩效管理体系适应自身企业的发展呢?这是困惑众多企业的一点。目前,很多企业虽然已经引入了完整的绩效管理体系,但是能够真正有效的落实到具体的管理实践中的企业却为数不多。本文按照提出问题,分析问题,解决问题的思路,从分析AX公司目前的绩效管理问题出发,结合国内外绩效管理理论,有针对性地对AX公司提出一整套绩效管理的优化方案及其实施保障。本文综合运用平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标考核(KPI)、360度考核、目标管理(MBO)等先进的绩效考核方法,系统性的研究了AX公司的现有的绩效管理体系,制定出AX公司系统性优化方案,特别在绩效考核方法、绩效考核沟通、及绩效管理优化方案的实施保障这几个个方面进行了深入地研究,为AX公司提供相对完善的绩效管理体系优化方案及实施保障。本文通过优化AX公司绩效管理体系,可以帮助管理者提高对绩效管理的重要性的认识,有助于管理者运用绩效管理这一管理手段,提高管理水平。同时,优化方案强调企业的全员参与,不但增强了企业员工的企业归属感,还有助于提高企业员工的工作绩效；采用了多种考核方法,优化了原有的绩效考核方法,增强了绩效考核的准确性与全面性；强调绩效沟通的双向性与持续性,并突出了绩效沟通在绩效考核中的重要性,又助于提高了员工的工作积极性。通过系统的绩效管理优化方案的实施,可以改进企业员工和企业的绩效,从而实现企业的战略目标并促使企业良性、高速发展。同时,也为ATM制造业企业进行绩效管理设计与优化改革提供一些案例参考。