ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进，已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。特别是我国入世后，企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展，质量(Q)、环境(E)及职业安全健康(OSH)问题已成为不可回避的难点，也是必须克服的重要障碍。在QMS、EMS、OSHAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中，无论是企、事业单位(组织或用人单位)、咨询及认证机构，还是政府主管部门，可能都在深思，怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源(人、才、物)浪费，管理效率、效益不高的问题。 笔者就建筑行业的特点和管理现状，提出了QMS、EMS、OSHMS三大管理体系整合及其一体化的问题；探讨了建筑企业体系整合与一体化的背景、可行性和必要性；分析了建筑企业整合与一体化的模式、方法、步骤和一体化面临的困难。而且，笔者提出以信息化促进建筑企业一体化管理体系的运行，并对此信息化平台的建立给出建议，分析了平台应具有的功能和需要注意的事项；最后展望了现代企业管理及其体系整合一体化的前景。 本文中采用的方法是系统分析法和综合分析法，创新点是(1)结合建筑企业特点，将工程项目施工分解成各工序，分析其质量、环境和职业安全健康因素，并运用过程控制方法进行控制，确保工程项目目标得以实现，实现真正意义上的一体化管理。(2)以信息化技术促进建筑企业的质量、环境和职业安全健康管理体系一体化的运行。