当前,烟草行业面临社会卷烟消费需求下降、国内控烟禁烟力度升级、卷烟库存压力不断加大的发展环境,如何完成要求的销售和税利目标,是摆在各地烟草公司面前的头等难题。在当前烟草行业体制受法律保护和制约的前提下,向自身要效益已经成为各地烟草企业提升管理水平的主要途径。烟草销售公司通过实施精益管理思想,逐步改善原有的过于僵化和粗放的管理体制,不断优化提升现有工作流程以降低企业自身的管理运营成本。通过与工业企业加强协同,实现整个卷烟生产、流通和销售价值链的增值,从而推动企业经济效益和管理水平的提升。精益管理的思想和理念在行业和企业内的传播、应用时间较短,如何将精益管理的思想在行业特别是各企业内得到实际落实,成为发展的助推剂,是业内关心和讨论的热点。本文通过对国内外精益管理动态研究的基础上,围绕卷烟商业企业“降本增效、开源节流”的要求。在对精益管理相关理论、以及国内外研究文献进行学习和总结的基础上。以S烟草公司为研究对象,分析了其当前在企业管理上存在的问题和不足。导入精益管理思想,优化企业管理体系,制定精益管理的总体实施方案,提出了精益管理总体实施方案的保障措施,对S烟草公司管理效率提高和经济效益提升,具有非常重要的实际应用价值。