项目管理是一个现代化新型的科学应用管理方式,在西方的发达国家之中已经存在着非常科学、完善、合理的应用。项目管理的理论是基于针对管理项目之中的工作实际过程进行,项目管理是一个运用在责任重大、关系比较繁杂、施工进度要求严格以及资源存在着限制的一次性项目的管理方式。项目管理能够让建设工程项目的管理变得科学、合理、可行,存在着系统性的原则。现如今我国针对工程建设项目方面积极引用项目管理,基于收集到的实际案例进行分析发现,在建设工程项目之中运用项目管理能够在很大的程度上提升工程质量,确保施工周期内竣工,减少成本支出存在着非常关键的作用。进度计划以及控制是项目管理之中非常关键的一个目标,并且还是建设工程进行资金的投入、施工进度的、项目质量的三个关键内容之中的一个,进度计划以及控制的工作水平在很大的程度上决定着项目的成功以及失败,并且还在很大的程度上作用到项目的经济效益以及在未来发展的状况。所以,针对工程项目的建设来讲,针对进度进行计划以及控制是非常关键的。本文首先详细的介绍了济南钢铁总厂供暖工程施工项目进度管理,分别基于济南钢铁总厂供暖工程施工项目概况、项目背景以及项目特点进行分析;然后针对济南钢铁总厂供暖工程施工项目进度计划方案设计,对项目的工作结构进行WBS分解、活动逻辑关系的判断、工作持续时间的预估以及编制进度计划;最后针对济南钢铁总厂供暖工程施工项目进度计划控制,提出了工期优化、资源配置总体优化、进度计划的动态调整、配套措施。在研究中发现济南钢铁总厂供暖工程施工项目在开发阶段进度管理存在着管理机构缺失的问题;在设计阶段以及施工阶段存在着流程控制混乱、沟通系统受阻的不足;以及在竣工阶段也存在着很大的弊端。进而针对济南钢铁总厂供暖工程施工项目进度管理提出的改进措施,首先是在开发阶段需要明确建设管理的机构以及质量目标管理加强;在设计阶段注重设计质量、增加施工监督;在施工阶段强化流程控制、及时有效沟通;以及在竣工阶段所改进的方式。