随着工程项目规模的扩大,结构越来越复杂,以及企业间的竞争越来越激烈,施工企业的利润空间在逐步缩水。为了获得最大的经济效益,施工企业就必须严格控制施工成本。而传统的成本控制倾向于将工程项目作为一个整体来控制,这已经远远不能满足当前的需求,为此,本文提出了成本的精细化动态控制。本文在分析了当前施工企业成本控制情况及房地产市场的发展状况后,详细阐述了成本控制、精细化控制及动态控制三大理论,为LUBA模型的构建及精细化动态控制奠定了理论基础。在分析了施工成本的形成过程后,创新性的构建了成本LUBA模型,将总成本细分成区成本、块成本、单元成本及线成本,结合工程项目,建立了施工成本LUBA参考模型,并详细阐述了各层成本的划分与计算方法,实现了成本的精化与细化。然后,基于LUBA模型构建了包含五个层次的数据收集系统,规范了数据收集的操作流程,确保了数据的准确性。在研究成本计划编制时,首先分析了影响成本的主要动态变化因素,并构建了信息预警系统实时监测其变化;然后,在编制时,增加变化因素的影响,实现了静态计划向动态计划的转变,并能够实时调整成本计划。为了分析已完工程的成本控制情况及对未完工程进行预测与控制,本文按LUBA模型的层次结构改进了挣值分析法,形成了多级挣值评价。最后,将PDCA循环与LUBA模型结合,以小循环带动整个项目的循环,实现了施工成本的全过程精细化动态循环控制。为验证模型的可行性及精细化动态循环控制的有效性,以赣州市章江新区Jx地块农民返迁房项目为例加以论证。本文的研究为工程项目管理提供了新的研究方向,尤其是精细化动态控制。在研究中,通过构建LUBA模型来细分成本,编制动态成本计划;将挣值分析法加以改进,用于成本偏差的分析;最后,将PDCA循环与LUBA模型结合,实现了成本的全过程精细化动态循环控制,不仅在理论上有很大的创新,同时能与工程项目紧密地结合,具有很强的实践意义。