D公司是成立于19世纪初的老牌国有企业,随着公司发展,产品规模和市场不断扩大,外部经济环境多变、不确定因素增多,在发展过程当中,现有组织结构已经不能适应企业的发展壮大,在组织结构核心执行能力、末端执行力、沟通协作、企业文化影响力等各方面均已出现问题,由此给公司带来的影响是巨大的,直接导致公司亏损严重。本文首先对研究背景及意义进行阐述,介绍行业、公司背景,对进行此项研究的意义进行了说明。通过研究学习组织结构变革的基本理论,结合组织结构变革的发展趋势及相关案例,引出公司组织结构变革的必要性。结合企业现状分析,能够清晰的了解企业组织结构需要进行变革的真正原因,推动企业组织结构的变革,实现对原有的资源进行重组,权限进行划分,职能进行进一步优化,创新营销模式及产品研发模式,加大对企业人才的培养。在变革过程中的阻力进行分析并提出保障策略,以保证组织结构变革成功落地实施,形成从公司背景、研究方法、理论基础、现状分析、变革实施方案、保障策略等全面的论证体系。在结论及展望方面,本论文对组织结构问题分析、组织结构设计方面进行总结,能够起到指导意义,同时在新组织结构的工作流程、辅助部门的设计方面还有所不足,要通过后续的学习丰富和完善。目前国内外市场环境很严峻,但机遇还是存在的,就要求企业通过对现有组织结构的调整,对现有资源进行融合,对企业现有资源重组后建立起一套能够适应公司未来发展需求,也能使企业在严峻的国内外环境中获得更大竞争力的组织结构体系。使得企业在多变的市场环境中有更大竞争力,使企业基于多年优势有所发展,实现再次复兴。