目前,信息通信技术继续在全球范围引领创新浪潮,中国联通面临着良好的发展机遇。随着国家“宽带中国”战略、促进“信息消费”、推进4G运营等一系列政策的深入实施,以及大数据、云计算、物联网等新业务新技术的普及应用,产业面临更为广阔的发展空间。同时,中国联通也面临着巨大的挑战,4G牌照差异化发放后,中国联通在3G时代的资源独享优势逐步减弱,移动业务市场新一轮“失衡”特征更趋明显,OTT业务异质替代、虚拟运营商牌照发送等,也将影响市场竞争格局。面对复杂的形势,战略管理在企业中起到的作用越来越重要,本文结合对中国联通外部环境和内部资源和能力的分析,提出相应的愿景和战略选择,并提出了具体的战略实施,为中国联通的决策者提供一定的参考和建议。本文在分析国内外战略管理理论的基础上,运用PEST分析、SWOT分析、五力竞争模型等工具,对中国联通的内外部因素进行评价分析得出:外部因素的机遇在于数字化革命及移动互联网、物联网新技术的兴起、国家政策方面,挑战在行业竞争加剧、互联网OTT业务异质替代等方面;内部因素的优势在于3G+4G牌照(WCDMA+FDD)、北方固定宽带网,劣势在于组织庞大、经营效率低、网络覆盖等急需提高。因此,中国联通应该针对自身的优劣势,制定相应的公司战略并进行战略实施,使公司的发展运行更上一个新台阶。