对于建筑施工企业来说工程项目的进度计划与进度控制在工程施工中尤其重要。怎样才能通过实际进度和计划进度比较出的差异及时有效地对施工进度进行调整及组织施工，对施工企业的进度管理者来说并不容易。虽然国内、国外对工程施工进度的控制问题有些论述，但对项目施工中各个阶段的进度计划与实际控制并没有系统、全面论证。为了系统、全面地解决项目施工中进度计划与实际控制中出现的种种问题，本文主要从适用及操作性强的角度全面而系统地论述进度的计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act）的动态控制。通过欧美亚大厦建设工程项目的实际操作详细阐明了施工组织设计是一个不断上升的PDCA循环的作业程序，着重对进度计划实施过程中应注意的问题、产生偏差的主要原因、进度计划的调整处理等方面进行了论述，以实现工程项目进度总目标。本文仅限于施工阶段的进度控制，根据项目施工的实际变化，依靠计算机对网络计划图进行动态调整和优化，在成本均衡和现有施工条件基础上，满足项目工期要求。并通过欧美亚大厦建设工程项目实施归纳了进度计划在施工中应用的动态控制方法，从而强化了本文对施工进度的研究具备比较强的可操作性和实际应用意义。