随着国有企业经济体制由单一计划指令性经济过渡为现有的市场经济体制,原有的计划经济下建立起来的人事工资制度,在经济体制转变的新形势下,表现出了极大的不适应性。尽管近年来努力调整薪酬结构,但由于没有从根本上改变这种计划薪酬制度,使其在运行过程中,暴露出很多问题,包括薪酬决定机制方面、薪酬分配方式方法方面、内部分配关系方面、薪酬分配行为方面、薪酬激励观念等等。本文通过调查研究国内外薪酬激励的现状、存在问题及发展趋势,在具体调查分析贵州A水泥公司实际情况的基础上,在国内外激励理论、薪酬理论等的指导下,比较现代企业与传统企业薪酬制度的不同,提出适合贵州A水泥公司实际情况的薪酬激励设计原则、薪酬激励设计考虑因素、薪酬激励设计思路、薪酬激励设计程序,以高级管理层、技术骨干层、一般员工层等主体为研究对象,分析建立公司薪酬激励机制可能遇到的阻力,推行薪酬激励机制的总体布置与所需配套措施,系统研究建立既符合市场运行机制,又符合A水泥公司实际情况的薪酬激励总体方案,以利于A水泥公司在今后发展的道路上吸引人才,稳定人才,激励人才,最终保持公司的核心竞争力。