随着我国电信运营企业基础设施建设投资规模的不断扩大,对固定资产管理提出了更高的要求。传统的资产管理更多关注的是资产形成后的价值管理,对资产实物则缺乏有效的管理,有实无账、有账无实、账实不符的问题愈发严重,存在管理制度和管理流程不完善、清查盘点手段落后、缺乏信息化系统支撑等问题,国有资产面临流失的风险。因此,企业必须提高认识,对资产实物管理方式进行改进和优化,引入信息技术手段进行科学化决策。　　本文通过对中国移动H省公司资产管理现状的研究,分析企业在资产管理中存在的问题。通过资产管理范围、职责分工、资产的特点以及信息化支撑现状的研究,指出企业在管理方式、管理流程、管理手段以及管理信息系统方面存在的不足,并进一步提出企业改进资产管理的必要性　　本文针对中国移动H省公司资产管理存在的问题,提出改进的策略和具体的实施办法。采用集中化、标准化、信息化的思想,解决企业在管理模式、管理流程、管理手段等方面存在的问题,引导企业建立一种重点聚焦、流程规范、技术先进的资产实物管理体系,并通过资产管理考核体系的建立对改进的结果进行评价和测量。　　本文从管理模式的集中化、管理流程的标准化和管理系统的信息化三个方面出发,来具体研究固定资产管理的范围、组织架构、资产特点、盘点手段、内控要求、考核体系、业务流程、系统规划,资产分析以及未来展望等,遵循理论、实证、提升的思路来研究提升资产管理的对策。