21世纪的经济发展主要依靠知识经济，知识的创造者与知识的载体---人将取代其他的资本成为重要的战略性资源。在这种发展趋势中，人力资源管理在企业管理中显得越来越重要并已转变成为企业管理的核心内容，人力资源成为了一种重要而特殊的资源。而薪酬管理是人力资源管理的核心问题之一，合理的薪酬体系对企业吸引、激励和保留人才起着很重要的作用。本论文以LQ建筑企业为研究对象，通过信息的收集和问卷调查等手段，找出和分析该企业的薪酬体系存在的问题，并从该企业的现实情况出发，运用薪酬相关理论，探讨为该企业设计和构建科学合理、与本企业发展阶段相匹配的薪酬体系。期望以此吸引与留住企业的人才，并促使其将他们拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力，最终实现企业与员工利益的平衡和最大化。薪酬体系设计是动态变化的，只有适合具体企业的制度，而没有完美的模式。随着全球化进程的加快，中国企业越来越多地融入了世界经济大潮中，加之国内劳动力的短缺有从高端到低端蔓延的趋势，大多数企业对薪酬制度的改革愿望比较迫切，所以学习和掌握薪酬管理理论和设计方法，借鉴成功企业的经验，建立符合国情和企业实际情况的薪酬体系具有十分重要的现实意义。