新产品开发能力是华为公司竞争力的重要体现，同时，华为的产品开发也面临着各种挑战和问题。在华为外部：信息爆炸、客户需求多变、上市周期变短、竞争激烈、客户要求苛刻等。在华为内部，也存在如下问题：没有明确的业务策略，产品开发决策效率低下、对客户需求管理不善、跨部门团队运作困难、项目管理能力差、缺乏必要的IT支撑工具、缺乏简洁清晰的结构化流程等问题，严重影响新产品开发，无法保证新产品上市获得商业成功。如何解决华为新产品开发面临的挑战和问题，保证新产品开发成功上市并获得商业成功?集成产品开发(Integrated Product Development，简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法，它的核心思想可以简单概括为：以客户为导向，通过市场驱动来开发产品，把产品开发当成一种投资来管理。本文根据IPD理念，按照IPD的框架和关键要素，深入地研究和分析了华为公司基于IPD的产品研发管理。通过研究和分析，阐述了华为如何运用IPD理念、框架和关键要素来构建高效的产品研发管理的系统方案，展示了一个业界优秀企业的产品研发管理的系统解决方案，希望对其它企业有所借鉴和帮助。