电力行业在很多国家是具有高度风险的艰苦行业，在电力生产过程中涉及到各种复杂的技术问题，其导致的安全问题一直困扰着企业的管理者。在我国，电力安全生产事故频繁发生。随着近年来经济的蓬勃发展，国家在电力基础设施方面的投入日益增大，特别是在电网改造方面，各种电力工程项目如雨后春笋般在各地展开。电力工程项目通常都具有施工工期长，施工环境恶劣的特点，而且现场作业人员多为素质不高的农民工，如何保障工人在施工过程中的人身安全，保证施工现场能够稳定有序地开展工作，这就要求工程项目的管理者进行全面统筹。在施工建设过程中，管理人员一定要具有很强的风险意识，在制定施工操作流程时，一定要突出对风险的事前控制，将风险管理的关口前移。电力施工作为电力生产的一部分，同时具有建筑行业以及电力行业的特点，在风险管理方面具有较大的难度。风险作为一种普遍存在的客观事物，在一定程度上是无法完全杜绝的，但是采用合理的管理手段以及应对措施可以帮助电力施工单位在建设过程中遏制大事故的出现，同时也降低风险的发生概率。现代风险管理理论在风险的识别和评估方面取得了很大的成就，在安全管理方面也出现了很多具有实用性的管理模型，这些模型对于我国工程项目管理单位提高风险掌控能力具有很大参考作用。通州供电公司配电架空线路检修维护工程是电力行业最常见的作业内容，但是该工程具有作业环境恶劣、施工风险大、现场保护难的特征。由于工程作业地点很分散，而且大部分都是高空作业，这给工作人员的安全管理造成了很大的困难。通州供电公司项目部通过制定完善的安全管理制度和可靠的技术支持，积极引导现场施工人员通过规范的操作流程进行作业；此外，项目部还制定了风险源的识别应对手册，根据可能发生的安全事故类型制定了应急预案，全方面、多角度地构造了一个安全管理体系，最大力度地保障了工作人员的生产安全。