20世纪80年代,迈克尔.波特提出价值链理论,价值链理论成为企业最实用的管理理念。价值链理论注重企业各个价值增值环节的协作,并把行业内跨企业的业务紧密连接,强调供应商和客户的交互作用,共创价值,增强企业竞争力。本论文以价值链理论为基础,对E公司价值链进行战略环节识别,识别出新品开发环节为企业价值链战略环节,并根据实际情况指出E公司的总体研发情况存在“新品研发多、新品产出慢、研发成本高、EN良率低、项目管理差”等现状。通过介绍E公司新品开发项目的开发流程,详细阐述了E公司新品项目开发采购成本结构,找出影响成本控制的主要影响因素为:新品开发组织结构影响,新品材料采购流程影响,供应商寻源评选影响,并对三个影响进行缺陷分析。首先分析了新品开发项目采购降本源头——降低新品和开发组织复杂度,新品开发项目采购成本降低要从设计源头开始,从产品入手降低产品复杂度,降低产品复杂度的同时也降低了组织的复杂度,降低产品和流程的复杂度可以降低内部交易成本和市场交易成本。完善新品开发采购流程是新品开发项目采购降本基本方式,因为什么样的流程就产生什么样的绩效,通过整合流程,采购部门介入到新品开发过程中的不同阶段,对每一个过程都进行采购成本控制,以实现价值链成本最低(物质资源成本、人力资源成本、信息资源成本、时间资源成本)。供应商是新品开发项目采购降本对象,选择最佳的新品供应商是新品开发项目成败的战略关键,针对不同的新品开发项目,通过开发组织共同参与构建供应商选择评价的目标层矩阵,依据AHP法科学分配技术、品质、服务、供应、成本、整合等6大指标的权重问题,选择新品开发项目的供应商。最后对E公司新品开发项目采购成本控制完善对策的效果进行了评价,并提出竖向集成产业链和垄断材料商战略合作的持续改进。