新的商业坏境使传统的会计衡量标准和旧的管理模式日趋落伍，经济管理的手段和技能在这种环境中显得越来越重要。实现公司价值或股东财富的最大化，除了优良的公司战略外，还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标，以实现将价值评价、公司理财、绩效评价和薪酬规划统一起来。达到最佳的方式使管理和战略融合。 会计利润已不能反映新经济环境下公司经营的全貌，但是另一方面经济增加值却能够非常准确地度量企业的经营效益。同会计利润相比，经济增加值不仅是一个全面衡量经济效益的指标，而且是一种管理模式和激励机制。利用经济增加值原理，企业能够选择最佳的发展战略。 经济增加值是在新经济环境中公司最实用的原则和指导决策方法，是衡量全员劳动生产率的一个重要标准，反映了所有管理人员能够创造和提高价值的方面。在采用经济增加值原则的企业界中，管理阶层在制定他们的发展计划、依据环境的改变而相应地调整他们的战略等方面更具主动性和灵活性。因为他们根据所能达到的目标而获得奖励，公司内部的协调关系也得到进一步地改善。一线管理人员和总部员工紧密合作，共同制定和执行商业战略，以期创造最大的经济增加值，这是所有员工报酬的计算基准。消除奖励与预算之间的联系使得整个预算和计划工作更具有灵活性、战略性，更贴合于市场的实际情况。 高层管理人员应将追求更大的经济增加值作为他们的最高目标，同时，将其他的一些衡量标准和指标与经济增加值紧密联系起来，采用经济增加值分析作为决策的参考，采用以经济增加值原则制定的奖励机制来营造一个仿真期权的计划，激励管理人员和雇员像企业主人一样行动和思考。我们应建立适合我国企业实际情况的EVA管理模型与方法，将EVA思想真正地融入企业的战略架构和管理流程，将EVA指标作为企业的核心指标，使EVA这一先进的管理系统真正地成为我国企业的指导思想和实际行为。