随着经济的不断发展,企业的管理方式也更加多元化,企业之间的竞争不但在产品层面展开,更在供应链等诸多方向体现。计算机制造业在我国制造业中占据着举足轻重的地位,但是计算机制造业的利润却因为科技的发展而不断减少。在这个产品同质性比较高的行业,如何更好的控制成本,同时适应越来越高的客户要求,给予客户订单积极有效的响应,是考验各家企业对于供应链管理的水平所在。本文的着眼点在于订单的可承诺量优化,在消费电子行业,客户讯息变化十分迅速,捕捉并判断消费趋势难度很大;如何在客户要求的交货期限内,平衡供给与需求,合理分配产能与物料以产生最佳效益,以往的文献中对于供应链上下游企业的合作以及订单可承诺量分配的关系鲜有涉及。本文通过对计算机制造业的品牌商A企业在订单驱动模式、预测传递方式和精准程度等方面的研究,发现了诸多问题,如可承诺量分配机制不健全、预测精度低、供应链上下游企业合作不够深入、订单模式没有规范化等。针对这些问题提出了相应的解决方案,以企业成本最小化为目标,通过企业内部、企业和上下游企业之间的合作,从产生销售线索进行需求预测开始,到订单分配规划、不同种类订单管理等各方面提出了对策。优化后的结果表明,本研究对计算机或电子消费类企业如何进行订单管理,提高企业竞争力提供了一定的参考意见。