21世纪,企业竞争已进入“文化制胜”时代。同时,我们正处于完善社会主义市场经济体制、调整社会经济结构、应对世界经济一体化的关键时期,国有企业的改革发展面临着新的机遇和挑战。在新形势下,国有企业如何正确认识企业文化,摒弃企业文化建设中的形式主义,在充分结合企业实际的基础上,建立与企业发展战略相符的企业文化,是一个值得认真研究的课题。大庆电力集团是大庆石油管理局下属的专业分公司,主要担负大庆石油、石化生产建设、大庆市地方工业和城市居民生活发电、供电及供热任务。集团自1998年4月组建以来,集团领导为了避免“集而不团”的现象,就开始尝试建立和培育企业文化,经过多年的努力,虽然取得了一些成果,但仍存在很多不足。本文通过运用企业文化的相关理论对大庆电力集团的企业文化建设进行了深入、细致的研究,找寻它的优点,发现它的不足,希望能够对其未来的发展提供帮助。论文首先对西方企业文化的兴起、构成研究及测量与诊断研究进行了阐述,并对国内30年来企业文化的研究成果及实践情况作以概述。其次,在理论阐述的基础上,运用多种调查和分析方法对大庆电力集团的企业文化建设现状进行评价研究,总结其特点,并从电力企业文化典范中吸取养分加以利用。最后,从四个方面对大庆电力集团的企业文化建设提出建议。本文的研究成果能够对大庆电力集团的企业文化建设起到很好的理论指导作用。