智能手机在4G网络成熟普及的带动下,又获得了持续的飞速发展,作为智能手机摄像模组的生产厂商,也受到了较积极的正面影响。移动智能手机这一类消费电子产品,具有产品生产量大,生命周期短,新技术更新换代快的特点,加上行业组装及测试技术的成熟,门槛降低,越来越多的企业开始不惜重金投入,进军手机行业,导致这个行业的竞争愈加激烈,作为手机摄像模组生产厂商,已经受到智能手机行业的带动,规模快速扩张,新的手机摄像模组生产厂犹如雨后春笋般迅速出现,导致手机摄像模组厂面临着激烈的市场竞争。本文简要介绍了手机摄像模组行业现状,手机摄像模组产品开发管理问题点,手机摄像模组产品开发成功的关键因素。针对目前存在的一些问题,进行一些管理方面的改善分析,将项目管理的理论知识运用到手机摄像模组产品开发管理的过程,以缩短产品生产周期,提高产品开发一次成功率,降低生产成本,项目资源最大化利用,提升企业的综合竞争力为目的。本文根据作者所在企业的实际情况,从实际运作的角度出发,对手机摄像模组产品开发管理的现状和存在问题进行了分析总结,并将提出的理论运用于实际产品开发项目管理的改善工作中,建立了一套适合手机摄像模组行业的产品开发项目管理理论。