迄今为止,超过2/3的国际并购案以失败而告终;在我国,企业并购的成功率也是不容乐观。因此我们必须“认识风险、控制风险”,应该说,在并购市场上,谁控制了风险,谁就可以纵横并购市场。欲控制风险,得先了解企业并购过程中的各种主要风险,了解风险产生的根源。本文旨在通过对各种并购案例存在的各种问题进行阐述和分析,剖析企业并购风险的形成机理,了解风险来自哪些方面和环节、风险的分布状况以及风险造成影响的大小,明确风险防范和控制的目标和范围,从而为企业并购行为作出指导,达到规避风险、减少损失的目的。在企业并购领域,已经有众多专家和从业人员对企业并购风险特别是其中的法律和财务风险进行了研究,但还没有对企业并购前后各种风险之间的逻辑关系进行过系统分析。本文中,笔者在前人研究的基础上对各种并购风险再次进行提炼,对各类风险之间的逻辑因果关系进行解剖,并结合各类案例和笔者自己的工作实际加以阐述,重点介绍当下比较流行的杠杆收购中的风险和企业文化整合风险,提出各类风险的规避方法和对策。本文采用的研究方法主要有:一是文献资料和政策研究法。笔者收集了一些有关企业并购以及法律的文献资料,在充分研究他人研究成果的基础上作进一步研究;二是案例分析法。通过笔者自身参与的项目和中外企业各种并购案例进行研究分析。当然,实际的并购活动纷繁复杂,因此与复杂的并购实践相比,本文难以囊括其中的各种风险;就风险控制和规避的方法而言,也仅为一家之言。因此,本文难免疏漏,甚至由于知识、经验不足,存在错误之处,敬请导师和专家提出宝贵意见。