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执行力问题正受到越来越多企业和组织的关注，本文通过对执行力理论的阐述，初步提出了有关执行力分析的TOC理论、执行一策略循环模型、三要素组合模型以及台阶模型；并采用以模型结合案例的方式从策略流程、运作流程、人员流程和决策程序四个方面分析了芜湖卷烟厂营销中心的执行力现状以及存在的问题和原因；最后尝试应用执行力理论对都宝品牌运作进行研究和探索，进而在企业定位、中式混合型卷烟运作、工商企业合作、营销创新、财务监控、队伍建设以及与第三方公司合作等方面提出了自己的观点。