知识经济的迅猛发展，经济全球化的加速进行以及WTO的加入，使我国企业的经营环境变得更加复杂和不确定。人力资源成为企业间竞争的核心，激励体系作为人力资源管理的重要组成部分，可以有效激发员工的工作热情，改善员工的工作绩效，提高企业的竞争力，可以说激励是现代管理中最重要、最基本的一项职能。 光科通信公司作为山东网通公司的下属公司，现正面临着体制的变革，即从国有企业体制逐渐向民营制或股份制转化。在体制变革后，要在激烈的市场竞争环境中生存和发展，光科通信公司急需完善自身制度，加强公司内部治理，建立现代化的企业管理制度，增强自身竞争力。一直以来，光科通信公司存在着激励机制不健全，激励机制缺乏可行性，激励形式单一，激励内容差异化不大的问题，这种情况对员工的工作积极性起到了抑制和削弱的作用。 我们通过理论联系实际，通过运用各种相关激励理论，通过借鉴一些知名企业的经验，在结合光科通信公司的自身特点和人力资源现状的前提下，综合运用物质激励和精神激励相结合、外在激励和内在激励相结合、短期激励和长期激励相结合的原则，有重点地为光科通信公司建立起一个全方位和多维化的激励体系。本文主要从员工薪酬、员工持股、企业文化、培训、目标和个人职业发展等方面，针对员工的实际需求，进行了光科通信公司激励体系的重点设计。该激励体系是建立在详细、全面的调查研究基础之上的，具备较强的可操作性和实用性，虽然也还存在诸多不足需要继续改进，但是，该激励体系的有效实施，必将极大地推动企业制度的完善，必将在光科通信公司的发展和壮大过程中发挥重要的作用。光科通信公司可以通过本文设计的激励体系来有效的激励员工，鼓励员工勇挑重担，为他们创造脱颖而出的机会，实现企业和员工共同发展的目标，增强员工的归属感，充分调动员工的积极性，让员工以企业为家，全心全意地为企业的发展贡献自己的才智。