企业想要增强自身核心竞争力,必须要重视人力资源管理对企业人才的激励与管理,因此,企业也越来越重视人力资源战略管理,人力资源管理能够帮助企业获取竞争优势,提升核心竞争力,且能够促进企业人力资源与企业战略的有效匹配,并在战略层面充分发挥人力资源管理的作用,以实现企业人才价值最大化。有鉴于此,笔者期望通过对A证券公司的案例分析,促进人力资源战略管理与企业战略有效结合,发挥公司人才的最大作用,进而提升公司核心竞争力以实现基业长青。这篇文章首先对人力资源战略管理进行了理论综述,界定了人力资源管理、战略管理以及人力资源战略管理的内涵,描述了人力资源战略管理的特点、实施以及核心思想,并概括了人力资源战略管理的研究发展趋势,为全文奠定理论基础。其次,这篇文章以A证券公司为例,进行人力资源战略管理的研究:概述了A证券公司的基本情况,运用PEST研究方法从政治、经济、文化与技术四方面分析了A公司的外部环境,此外,还从公司使命、公司组织结构、公司经营状况以及人力资源管理状况四方面分析了A公司的内部资源能力状况;在此基础上,通过SWOT分析,进一步提炼出了A证券公司人力资源管理层面的优势(注重招揽熟悉资本市场的专业人才、人力管理制度规范和薪资待遇在券商行业内有竞争力)、劣势(人才管理模式老化、不注重行业内高级人才引进和不注重员工专业素质)、机会(证券行业的求职者素质提高、证券行业发生变革和证券行业的专业人士供给充足)与威胁(证券行业竞争加剧、高级人才资源匮乏以及培训力度不够),这为人力资源战略的选择提供了依据。再次,这篇文章分别对A公司实施发展型战略(SO)、多种经营型战略(ST)、扭转型战略(WO)以及防御型战略(WT)战略的具体内容进行了规划,随后,根据A公司现状选择出了与其相适应的人力资源战略:从长远来看,A证券公司应动态的选择SWOT策略组合,从当前现状来看,A证券公司应选择ST战略作为当前的人力资源战略。在此基础上,这篇文章详细制定了A证券公司选择ST战略的具体目标,并从公司领导层配合四大策略、人才引进体系、人才培育方式与绩效考核和薪酬激励机制四个层面描述了A证券公司如何实施人力资源战略。最后,这篇文章从人力保障、公司政策保障以及财力保障三个层面提出了A证券公司ST战略实施的保障措施。文章提出了要从招募政策、育人政策到用人政策、留人政策四个方面提供人力资源管理的战略保障。通过增加人力储备优化人力资源结构、开展人力资源培训提升员工素质、加强企业文化建设增强企业凝聚力,以更好的促进A证券公司人力资源管理战略规划与实际环境匹配并提升A证券公司的竞争力。