《“健康中国2030”规划纲要》和《中国制造2025》都提及要加快医疗器械转型升级,以及各地推进实施的医疗改革和“两票制”政策,为我国医疗器械行业带来了极大的发展机遇,同时也带来了挑战。新常态背景下,除了经济增长速度和方式的转变之外,我国社会经济结构和经济发展动力也发生了变化,经济发展动力需要创新增长点。新常态必将对中小医疗器械企业的发展产生重大的影响,中小医疗器械企业如何在新常态下在激烈的竞争中获得发展,取得更好的效益,这是众多中小医疗器械企业共同面对的问题。YD科技医疗器械公司是头桥镇的骨干企业,近年来发展速度明显缓慢,且营销业绩增长趋于下滑,出现这种状况主要是公司制定的发展战略内容粗线条比较空洞,不具有可操作性且难以贯彻实施,这严重制约了公司发展。要想在现今激烈的市场竞争中取得更大发展,继而提升YD科技医疗器械公司在行业内的竞争能力及地位,对公司的发展战略进行重新构建是现今YD科技医疗器械公司的领导层面临的紧迫课题。论文运用文献研究法、实地调查法、归纳分析法等研究方法,以YD科技医疗器械公司为研究对象,从解决YD科技医疗器械公司发展战略方面存在的问题入手,通过构建全新的发展战略来解决YD科技医疗器械公司发展中面临的问题,以促进其可持续发展。论文首先对企业战略联盟、一体化战略、协同效应、战略选择理论等理论基础进行介绍,对PEST分析、SOWT和波特五力模型等竞争战略分析工具进行了介绍;其次以YD科技医疗器械公司为例,从公司概况、组织架构、生产产品、销售业绩、人力资源等五个方面对公司发展现状进行了分析,对医疗器械行业面临的宏观环境和行业环境进行了阐述,并且对YD科技医疗器械公司所具有的优势、劣势,面临的机会和威胁进行了分析。最后进行了 YD科技医疗器械公司发展战略的构建,对YD科技医疗器械公司战略进行了选择,确定了公司总体战略定位,提出了公司具体发展战略,主要包括营销创新战略、产学研合作战略、创新联盟战略、精细管理战略、品牌塑造战略。在此基础上提出了 YD科技医疗器械公司发展战略的实施保障举措,发展战略的实施分为三个阶段逐步进行;保障举措分为组织体系保障、企业文化保障、人力资源保障、信息技术保障等四个方面。