随着中国联通、中国联通的合并,中国电信行业的快速发展,我国移动通信行业的竞争变得日趋激烈,这给中国移动通信集团的发展提出了严峻的挑战。特别是,电信行业正在实施的方案重组,更是对我国移动通信行业的竞争环境产生了极大的影响。任何企业的资源都是有限的,要以尽量小的成本获得最大的产出企业就必须对所有的投入进行精确地衡量、判断,将企业的成本管理放在战略的角度进行管理,以实现提高企业运营成本管理效率的目标。战略成本联动管理强调对企业或者部门实施全面的预算管理,并通过公司两下、两上的管理流程来支持公司预算的计划、制定以及实现预算的滚动性调整。研究其计划与实施是有必要的。本文以中国移动公司A分公司为例,探索战略成本联动管理体系在提高企业管理管理效率、降低企业运营成本的可行性。论文分析了A公司成本管理存在的问题及原因,提出了实施战略成本联动管理项目建设计划,重点对战略成本联动管理系统的构建目标、原则、项目管理、方案设计进行了分析与研究；并对该项目的主要活动、项目实施过程中的采购管理、项目实施的质量控制、项目实施中的团队开发、项目实施中的沟通管理以及实施阶段评审进行了论述；随后重点论述了该项目面临的技术风险、管理风险、产品质量风险等,并从管理、技术等方面提出了健全项目风险管理机制的有关对策。